为了打造学习型组织，让公司管理人员、各部门业务精英和技术精英们，能更好地把业务知识、技能和经验传授给员工。讲师们的授课，既能给业务骨干以舞台，让他们的业务能力得以全方位展现，更有助于形成良性竞争的局面。让受训者见贤思齐，更好地贴合公司实际进行研讨交流，以促共同提高。

自2022年5月25日下午举办首场培训以来，公司已经陆续组织开展了五场内部培训，来自公司各个部门的人员共有近百人次参训。讲师们将自己的知识与经验分享给公司的员工。

通过认真聆听讲课，学员们纷纷表示受益匪浅。内训课程结束后，学员当场填写培训效果调查表，为下一次培训提出宝贵建议。在学员参加完内训课程后，人力资源部还将培训课件内容发送给学员们，以便他们后期持续学习。

自公司组建内训师队伍以来，各部门充分发挥内训师的作用；组织编纂培训课程，积极参加内部培训，进一步帮助员工提高业务能力和技能水平，为公司技能人才培养、管理队伍提升提供重要保障。

《新项目研发评估及风险管控》课程，主要是针对公司客户群体的转变，客户们对产品的性能技术指标和品质有了更高的要求，那么在新项目研发评估及风险管控方面，如何解决技术问题及风险回避？ARM研发总监蒋继宏通过公司做事风格：目标咬定不放松，风险管控是关键，备胎方案保成功，复盘管理促成长，给大家进行了分解。

《中层干部培养》课程，由人力资源总监黄伟华主讲，主要是针对公司中层管理人员和储备干部开发的一个系列课程。每月一期，为公司人才梯队建设提供人才保障。

《供应商管理》培训课程，由供应链总监江荣信担任内训师。参与人员除采购人员外，还有积极报名的销售人员参加培训，主要是想通过了解公司的供应商管理机制，来与客户建立紧密的合作关系。

课程的主要学习目标包括：1. 了解采购的原则和方式，掌握供应商管理方式；2. 熟悉供应商选择和管理的主要内容，掌握供应商考评管理方法；3. 熟悉采购供应商开发；4. 了解供应商淘汰机制。

《销售培训课程》，由营销中心副总蒋敏华担任内训师。通过与销售人员互动，了解销售人员当前的困惑，给他们进行答疑解惑，帮他们进行了心理建设，让大家知道自己的终极目标是什么？给大家带来了一堂生动、幽默、风趣的课程。