为提升中高层干部的管理水平。12月6日，我们邀请到了X86事业部的许总，为中高层干部进行《从技术走向管理》的培训，培训地点设在公司多功能会议室。许总结合自身的工作经历分享和系统化的培训，从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手，使大家能够明白如何从一位工程师成为具备全面管理能力的管理者。为品网学员带来丰富而又充满干货的学习课程。

通过本次分享，大家将能够：

完成从技术到管理的角色认知

形成经理人员必须具备的管理思维

掌握工作安排和任务分配的技巧

突破从技术骨干到经理人员的发展瓶颈

在团队内建立起融洽的人际关系，营造优良的工作环境

技术型管理者的四个特征： 

碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪

考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通

不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境

不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业”

四个正确逻辑 :                              

价值逻辑：价值观，不漂移

情感逻辑：重理性，控情绪

工作逻辑：先工作，后生活

管理逻辑：法在前，情在后

从技术骨干到经理人员的九个转变:

自己做事——一起做事

个人能力——集体力量

个人成就——团队成功

事务管理——管人理事

发现问题——解决问题

外方内方——外圆内方

技术能力——管理能力

埋头苦干——精明强干

局部思维——全局意识

       在课堂上，许总幽默风趣、深入浅出的授课风格，从角色认知、管理基础、打开新局面和管理控制四个方面向学员们进行了课程的讲授，通过案例和现场提问，结合实际工作去发现问题、解决问题。

        非常感谢许总抽出宝贵的时间为大家进行课程分享。通过学习，学员们对管理能力提升和怎样进行公众表达有了全新的认识和理解，此次培训是一次教学相长的过程，学员们非常专注、融入、认真，让我们感受到了各位学员的超强学习力。下一步再将今天学到的管理方法和技巧运用到管理工作中去，不断提高自己的管理水平，提高团队的整体效能，为公司发展贡献自己的力量。

下载： 从技术走向管理培训课件.zip